1、该岗位为定向管培生，晋升途径：储备干部-分公司销售经理-大区总监-营销总监-副总-子公司负责人
2、储备干部培训方式：
A、3-6个月浙江嘉兴总部（跟单部、采购部、品保部等部门轮岗学习）；
B、1年-1年半分公司业务岗位实操学习，跟随分公司经理或资深业务开发客户，学习业务技巧；
C、晋升为分公司经理，负责带领分公司业务团队，开拓分公司当地销售市场，完成分公司销售指标。
生产端储备干部
1、根据市场情况，制定采购计划，确保产品库存；
2、供应商询报价；
3、采购订单跟进。
1、负责处理客户订单问题；
2、月底协助财务对账，开票寄票等；
3、完成经理安排的其他销售行政类工作。
1、负责开发市场，推广新产品；
2、维护客情关系，达成销售目标。
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